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精益求精之安全管理

日期:2019年5月27日 11:55

       作为一名奋战在一线的安全生产管理者,很荣幸在此分享安全生产管理中的体会。

       一、作好安全生产管理,必须取得项目经理、生产经理和后场主管的支持以及技术部、施工部的配合。如:每当遇到难以协调解决的事时,汇报到刘杨项目经理时,总是会得到大力的支持,并赋予了安全部门一定的权利,所需的点工均由安全部门负责调配,所需的材料后场主管均及时采购到位,这样为安全生产管理提供了人、财、物的保证,有关现场安全生产防护的方案与作法,现场生产经理赵见尧也及时作出了规划和安排,给予了及时的督促与配合。

       二、坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的原则,始终保持对安全生产的敬畏,对人的生命的尊重。作为安全生产管理者,必须坚持以法律法规为准绳,按规范、规划和程序施工,如悬挑架搭设时,按规范设置好钢丝绳卡扣以及悬挑钢梁两侧的木楔,搭设完成后及时验收。

       三、对于安全防护及文明施工的布置,以公司的标准化施工图册为依据,在实施的过程中不断调整和优化。如:楼体宣传牌原来由角钢+喷绘布制作,在施工过程中易于损坏,后经过改进采用废模板+喷绘布制作,无论从耐抗性和成本方面都得到有效的改善,对工地的形象也得到了提升;又如原外架验收牌采用白铁片制作,尺寸为800*1000mm,重量较大,固定难,后采用废模板制作成600*800mm效果基本一致,成本得以控制。

       四、切实提高全员的安全生产意识。对新进场工人必须先作好安全教育和安全交底,从“要我安全”转变为“我要安全”,但由于某些客观原因,部分工人情绪不稳定,对项目部管理存在误解和抵触,从而也导致一些小的事故发生,针对此类现象,安全部门也加强了宣传和引导。

       五、牢牢把握重大危险源的管控。如外架、支模架、大型机械设备、临时用电、临时消防、基坑与边坡、生活区等,做好此项工作应从以下几方面着手:

       1)首先应识别好重大危险源,建立重大危险源台账; 

       2)定期对重大危险源进行检查并作好记录;

       3)重大危险源项目施工前应由技术部门编制好相应的方案,组织好相应的班组按方案进行交底;

       4)刚开始施工时,必须严格按方案、规范进行检查,从开始时把基础打好,不做“事后诸葛亮”;

       5)对于检查中存在的隐患,及时在项目内部微信群或下发书面整改单要求班组及时整改,对于迟迟不能整改的上报生产经理和项目经理或按公司管理制度予以处罚。

       六、与班组长和工人交心,让班组长和工人认识到安全生产的重要性。如安全部门常在下班后到工人宿舍交流,尤其是外架班组,在交流过程适时对安全生产规范进行宣传,也确保了多项临边防护能及时与进度同步。

       七、借助甲方、监理的力量,能起到事半功倍的效果。如对于那些经常存在的隐患,且班组未能及时整改的,要求监理单位下发整改通知单,然后再要求班组整改,班组往往能心悦诚服的配合。

       八:项目部适当安排计时工,对于那些班组合同中未予以明确的内容进行完善,如更换破损的安全网、恢复拆除的连墙件,标识标牌的挂设,灭火器的布置等,通过计时工人的安排,项目安全缺陷和整体形象均得到了搞高。

       九、将起重设备的管理作为工作的重中之重,要求安装和操作人员均持证上岗,安装前进行交底,安装过程中进行跟踪,安装后进行检查验收,使用过程中督促维保单位按时进行维保和月度检查,并要求维保人员作好维保记录,拍好维保照片作为存档资料。

       总之,安全生产管理任重道远,没有完成时,只有进行时。在后续的管理中,安全部门仍将坚持“简单的事情重复做、重复的事情用心做”,以人为本,切实作好本职工作,在公司和项目部领导下为项目的顺利竣工而努力。

       【文/株洲绿地项目 甘杰明】

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